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    最有效地具体实施施工的4个步骤

    文章来源:www.kfyx.tw

    发布时间:2017-09-29 09:39:59

    麦肯锡全球研?#32943;?#31034;有三个原因可能会限制承包商的数字工具的成功,四个要素是?#26377;?#25216;术获得最大回报的关键

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    麦肯锡公司声称,工程和建筑(EC)行业正处于一个新时代的尖端,技术初创公司创造了新的应用程序和工具,正在改变公司如何设计,规划和执行项目。

    许多EC公司已经开始将新建筑技术纳入其日常活动,但他们的大部分工作?#25216;?#20013;在数字协作的软件工具上。这个狭隘焦点的原因有所不同,但有些玩家犹豫不决扩大到任何其他领域,因为他们传?#25104;?#19968;直在努力地大规模部署新的工具,从而限制了它们的影响。温和的回报使这些公司不愿意探索增?#29369;?#39640;生产?#23454;?#25216;术,特别是需要大量投?#23454;?#25216;术。

    麦肯锡全球研究所建筑生产?#23454;?#26597;数据回顾显示,三个因素可能导致执行不力:

    1. 承诺不足 许多EC公司感到压力采用数字解决方案,特别是如果竞争对手部署这些解决方案,以表明对创新的承诺。领导者经常从数码投资中获得低于预期的回报,因为他们的注意力和资源在许多不同的方向被拉开了。
    2. 全公司部署困难。EC公司通常在试点项目中评估施工工具,确定其影响并在投资大规模整合之前确定故障。即使在顺利的试点项目之后,公司在公司推出数字化工具时经常遇到障碍,因为这些工具被引入工作流程没有正确解释好处或充分的培训。网站上的人们然后看到新的工具作为总部驱动的强制使工作复杂化的工具。
    3. 缺乏与旧系统的兼容性。当与现有企业系统无缝集成时,新技术带来最大的价值。例如,自动连接到成本系统的现场数据收集应用程序可以提供生产力的实时可见性,从而允许管理人员立即进行调整。

    一些EC玩家正在应对这些挑战。例如,柏克德建立了全新的技术测试流程,将新的解决方案融入工作流程,鼓励创新。然而,这样的努力是例外,因为许多EC玩家只是引入新的数字工具,而不用教育工人关于他们的好处或改变组织结构。缺乏支持可能解释了为什么技术努力往往得分早,但迅速失去势头。

    为了克服这些共同的挑战,麦肯锡建议公司遵循下一代运营模式,其中包含四个关键因素:

    1.创建一个重点突出的数字战略和组织

    建筑技术的战略方法从建立绩效基准开始,对相关行业,部门或项目中的公司进行基准测试,以确定最重要的改进领域,例如工程活动,建筑生产力或间接成本。

    在进行基准测试后,企业应该考虑一些基本但经常被忽视的问题来确定改进杠杆,例如希望达到的底线业绩。他们还应量化与每个杠杆相关的利益,并优先考虑那些获得最大改善的利益。最后,企业必须将其调查结果整?#31995;?#19968;个实施计划中,并以实?#23454;?#26102;间表保持轨道。

    所有公司的职能都必须参与部署,从一线到高层管理。领导者需要现实地评估其组织的能力和技能来实施新工具。他们还必须将数字解决方?#25913;?#20837;其内部流程,因为员工可能会坚持熟悉的程序。同样,领导者也必须检查其当前的IT系?#24120;?#30830;定新工具是否可以顺利整合,并在程序开始之前进行必要的更改。

    在整个实施过程中,高层管理人员必须清楚地表明并强调他们对新举措的支持。例如,首席执行官应该确保具体的团队和领导负责实施数字化战略,监测结果,并确保举措实现规模和保持势头。

    具有强大数字技能的EC公司在整个组织中实施复杂的解决方案可能会有优势。其他玩家可能会发现数字化举措更具挑战性,应该考?#21069;此承?#23454;施个别解决方案,而不是进行更全面的数字转型。

    2.将项目转入测试实验室

    最好的EC公司将每个项目视为与?#31361;?#21644;承包商合作测试和完善新数字解决方案的机会。如果前线工作人员在现场?#19994;?#38382;题,那么他们应该?#33268;?#21487;能的数字化解决方案与EC领导层,然后在项目中对他们进行试点。为了监测结果,项目团队必须建立关键绩效指标,并定期与监督数字计划的领导人分享。如果一个工具产生不合理的结果或没有达到标准,领导者应该与有关团队合作,在飞行员仍在进行中确定和解决问题。

    后来领导人应该宣传成功的成果,鼓励广泛的推广,并建议其他团队部署工具。这些努力将有助于克服公司范围的?#20302;?#24046;距,并可能产生其他员工的积极性。一些公司已经任命首席创新官?#34987;?#39318;席数字官员领导这些大型计划。在?#25215;?#24773;况下,这是一个新的角色。例如,阿特金斯最近任命了第一位首席数字官,领导整个公司开发和整合新兴技术。首席创新官员和首席数字官员的任命应该是麦肯锡建设生产?#23454;?#26597;中指出的最重要的障碍之一:缺乏支持创新的内部流程。

    让数据领先

    许多最好的建筑技术工具将过去和正在进行的项目的数据纳入其决策算法?#23567;?#38543;着这些工具越来越突出,EC公司确保通过收集有针对性的数据集并投资于从中获取见解所需的能力,将分析纳入其日常工作流程。由于分析解决方案还需要具体的技能,例如与数据科学有关的技能,因此EC公司必须扩大招聘基数,吸引那些供不应求的员工。几个主要的EC玩家已经开?#35745;?#35831;首席数字官员和其他数据科学家。

    增加对数字解决方案的投资

    施工技术进展迅速,压缩新工具的开发进度,大幅度提高成本。除非EC以大量投资回报对创新的承诺,否则他们不太可能处于前沿。由于每个数字化举措都有一定程度的财务风险,因此EC公司应该向所有者,开发商,分包商和技术提供商寻求合作伙伴关系或共同投?#23454;?#26426;会。例如,柏克德公司最近与软件公司Rhumbix建立了合作伙伴关系,以改进大型建筑项目的现场监督?#25945;ā?/span>

    为了确定最佳前景,EC公司应该在行?#30340;?#24314;立听力岗位” - 这是一个专家网络,可以为他们提供最有希望的解决方案。最后,公司应考虑与技术合作伙伴的兼并和收购,以便在内部实现数字化技能,因为这将使他们在推动创新方面发挥作用。

     

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